8月18日，公司召開董事會2025年第4次會議，聽取了太重集團(tuán)經(jīng)理層2025年上半年工作報告、太重集團(tuán)2025年上半年預(yù)算完成情況及下半年重點工作、太重集團(tuán)2025年上半年安全生產(chǎn)工作開展情況及下半年重點工作等議案。集團(tuán)公司黨委書記、董事長韓珍堂主持會議。

會議充分肯定了集團(tuán)公司上半年取得的各項工作成效，濱海公司、太重榆液進(jìn)步明顯，軌道公司、太重向明等單位均有突破，成績的取得來之不易，離不開全體職工的努力拼搏與團(tuán)結(jié)奮斗，更讓我們對接下來的征程充滿信心。面對下半年新形勢新挑戰(zhàn)，要深入學(xué)習(xí)貫徹落實習(xí)近平總書記考察山西重要講話重要指示精神，牢牢抓住公司當(dāng)前發(fā)展的主要矛盾和關(guān)鍵問題，以更加堅定的信念、更加強烈的責(zé)任、更加有力的執(zhí)行，高質(zhì)量完成“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。

目標(biāo)已經(jīng)明確，任務(wù)非常清晰，圍繞下半年重點工作，會議提出具體要求。要全力以赴爭取訂單。訂單是企業(yè)發(fā)展的重中之重，營銷工作尤為關(guān)鍵，營銷中心與各事業(yè)部、區(qū)域公司要緊密協(xié)同配合、主動適應(yīng)市場、實現(xiàn)快速突破，為公司產(chǎn)能充分釋放提供堅實的支撐。今天的溝通可能就是明天的訂單，要樹立“服務(wù)先行”的意識，與用戶積極深入溝通，站在用戶的角度思考問題，用公司差異化特色服務(wù)滿足用戶需求、解決用戶痛點。要高度重視現(xiàn)金收入。現(xiàn)金流是企業(yè)的生命線，要扎實推進(jìn)“兩金”壓降工作，持續(xù)梳理應(yīng)收賬款，多措并舉提升公司現(xiàn)金流水平。要深入了解不同國家與地區(qū)的國際貿(mào)易政策，用好國際貿(mào)易平臺，強化風(fēng)險管控與合規(guī)管理，確保經(jīng)營活動健康有序開展。要加強成本有效控制。成本是企業(yè)的核心競爭力之一，要建立嚴(yán)格的管控體系、核算體系以及信息反饋制度，進(jìn)一步提升全員成本意識和成本管理能力，切實做到“嚴(yán)格、規(guī)范、合理、精準(zhǔn)、有效”，將成本控制貫穿生產(chǎn)經(jīng)營全流程各環(huán)節(jié)。要嚴(yán)格管控產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品質(zhì)量是公司發(fā)展的根本，從設(shè)計、工藝轉(zhuǎn)化、生產(chǎn)控制、安裝調(diào)試到出廠檢驗，要一體化協(xié)同推動，把牢“四個關(guān)口”，形成嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。要充分運用質(zhì)量管理信息化平臺，賦能質(zhì)量數(shù)據(jù)的實時采集、精準(zhǔn)分析與閉環(huán)管理，為質(zhì)量提升提供技術(shù)支撐。要加快解決歷史遺留問題。歷史遺留問題拖不得、等不得、慢不得，要認(rèn)清問題的本質(zhì)和關(guān)鍵，專班攻堅、分類施策、精準(zhǔn)解決。

會議指出，項目建設(shè)是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的“強引擎”和“硬支撐”，是未來發(fā)展的關(guān)鍵所在。項目管理也是責(zé)任管理，要拿出“把凡事做到極致”的態(tài)度，加快推進(jìn)項目建設(shè)及各產(chǎn)線設(shè)備調(diào)試進(jìn)度，嚴(yán)格把控每一個細(xì)節(jié)，對產(chǎn)線進(jìn)行全面摸排，在建設(shè)過程中不斷改進(jìn)、不斷提升、不斷完善，確保各個環(huán)節(jié)銜接有序。要加快產(chǎn)線數(shù)智化進(jìn)程，在自動化、信息化、智能化方面下真功夫、實功夫、苦功夫，以先進(jìn)的智能設(shè)備，賦能公司發(fā)展加速突破。此外，要堅決守牢安全生產(chǎn)底線，全面加強監(jiān)督檢查，提升隱患排查質(zhì)量，提高本質(zhì)安全水平。

集團(tuán)公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理陶家晉，黨委專職副書記、副董事長張新偉，董事王省林，外部董事朱景學(xué)出席會議。公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)單位負(fù)責(zé)人列席會議。