1月17日，濟南一建集團召開2025年第四季度安委會暨信訪維穩(wěn)工作會議，深入貫徹落實濟南建工集團信訪維穩(wěn)工作會議精神及有關要求，精準分析研判當前面臨的形勢，對春節(jié)前及下一階段安全生產和信訪維穩(wěn)重點工作進行部署動員，進一步統(tǒng)一思想、壓實責任，確保公司大局安全、和諧、穩(wěn)定。集團公司領導班子全體成員、總部相關部室負責人、所屬各單位總經理等參加會議。

會議分為2025年第四季度安全生產委員會會議和信訪維穩(wěn)工作會議兩個階段。

2025年第四季度安委會會議上，集團公司安全環(huán)保部副部長劉柱龍從第四季度安全檢查情況通報、安全檢查亮點展示等方面總結匯報了第四季度工程安全管理情況，并對下一步安全生產管理工作作出具體安排。第二項目公司工程管理部副經理趙振、第十一項目公司工程管理部經理李復玖，從安全策劃、團隊建設、精益管理、創(chuàng)新實踐等方面作經驗交流發(fā)言。

會議審議通過《濟南一建集團專職安全生產管理人員崗位風險津貼實施辦法》。集團公司黨委委員、副總經理、安全總監(jiān)任程云對上述辦法進行宣貫，并梳理總結了2025年第四季度安全生產工作情況，重點從強化認識、履職盡責、強化監(jiān)管、加強教育、強化監(jiān)督問責等方面對春節(jié)前后安全生產工作提出要求。

信訪維穩(wěn)工作會議上，集團公司黨委副書記、工會主席賈朝璽傳達了濟南建工集團信訪維穩(wěn)工作會議精神，通報2025年信訪工作情況，并從打好治欠保支攻堅戰(zhàn)、深化源頭治理、削減信訪問題“存量”、提升信訪工作專業(yè)化水平等方面對春節(jié)前及下一階段信訪維穩(wěn)工作進行安排部署。

集團公司黨委委員、副總經理、安全總監(jiān)任程云著重分析了2025年“兩拖欠”線索主要原因，并對下一步“兩拖欠”工作提出要求。

集團公司黨委書記、董事長趙慶民作總結講話，肯定了過去一年集團公司在安全生產和信訪維穩(wěn)兩條戰(zhàn)線上取得的扎實成效，并就春節(jié)前及下一階段統(tǒng)籌抓好安全生產與信訪維穩(wěn)工作提出了明確的工作要求。一是要提高站位，認清形勢，繃緊安全生產思想弦，堅決做到先安全再生產、不安全不生產，以更高標準、更嚴要求、更實舉措守牢安全生產底線紅線。二是要聚焦重點，抓實人員管理與教育培訓，深化隱患排查整治“回頭看”，強化應急防范與值班值守，守牢安全風險底線。三是要壓實責任，凝聚合力，構建齊抓共管安全格局。四是要認清嚴峻形勢，增強憂患意識，將矛盾化解在項目、解決在萌芽，牢牢把握信訪維穩(wěn)工作主動權。五是要扛牢政治責任，構建閉環(huán)責任體系，強化分包及用工管理，開展拉網式風險排查，強化資金保障，做好應急處置，堅決打贏信訪維穩(wěn)攻堅戰(zhàn)。

集團公司黨委副書記、總經理欒兆杰主持會議，從細化工作措施、狠抓責任落實、強化督導檢查、嚴肅追責問責等方面就貫徹落實好本次會議精神提出具體要求。

會議強調，集團公司上下要統(tǒng)一思想、提高認識，堅決貫徹落實上級決策部署和本次會議要求，堅持上下協同、左右聯動，壓實各級責任、細化工作舉措，堅決打贏歲末年初安全生產和信訪維穩(wěn)攻堅戰(zhàn)，為企業(yè)高質量發(fā)展營造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。